本年以来，钢管条钢事业部精密钢管厂以超常规举措应对商场多变和市政建设带来的“两层”挑战，生产经营获得可喜成绩。前10个月，产值、质量稳步晋升，累计完结利润方针129.75%，超额完结全年利润方针任务。

    本年，精密钢管厂生产经营面临前所未有的挑战。质料价钱、能耗本钱上涨，给制造本钱带来宏大压力。同时，越江隧道建设使部分产线搬迁调整，打乱了整个生产物流。为应对内外经营环境的改变，精密钢管厂活跃寻找应对办法，坚持“安稳已有商场、安稳老用户和安稳员工队伍”的经营策略，以品种优化、产值晋升和降本增效为着力点，实施产物结构调整和增长方式的转变，推进各项生产经营作业。

    该厂坚持产物经营，加大了产物结构调整的力度，生产向高铬钢锅炉管、汽车用管以及出口产物等具有较好盈余才能的产物歪斜。前10个月，T91、92钢管产值同比增长16.4%，T2内螺纹管产值同比增长60.06%。同时，聚焦要点产物、要点用户。对要点产物、要点用户和要点合同，树立“天天读”和专题分析会等准则，保证要点产物、要点用户和高铬钢钢管合同的完结。此外，该厂活跃展开科技攻关，以完结降本钱、增效益。该厂还要点环绕操控煤气消耗、提高要点产物成材率、下降热轧工序本钱等三方面，展开了27个降本增效项目，通过本钱对标和劳作竞赛活动，收到良好成效。截至10月，要点产物P11、P91管成材率别离提高了1.78%和3%，热轧工序本钱较去年下降了23%，精密钢管累计完结全年降本增效方针的181%。

    长江路越江隧道工程建设，要求精密钢管厂三分之一厂区实施搬迁，致使整个生产流程被打乱。为稳定已有市场和老用户，该厂对过渡期生产制订了边搬迁、边改造、边生产多项预案和特殊措施。如为确保产、质量不降，该厂对现有工艺流程重新设计、调整。针对合同偏散、规格偏小、用户要求高、交货急的状况，该厂主动与事业部营销部协同，优化合同结构，集中组织生产，加强产线协同，使产能得到有效释放。截至10月，生产量超预算目标11.6%。www.hqjmgzz.com

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