本年，精密钢管厂面对的生产运营局势极端严肃，商场钢管需要继续疲软、订单严重缺乏，对此，该厂活跃应对，知难而进，一方面经过完善以用户为中间的运行机制，想方设法联络用户，调整种类，满意需要，扩大产值。另一方面，经过引导职工认清局势，战胜松懈心情，活跃参与到对标找差和降本增效活动中去；精密钢管厂依照PDCA闭环办理和继续改善的需求，进行检查评估，改善疑问，继续推动“降本增效”劳动竞赛。三季度，一举改变二季度呈现的合同量缺乏、种类布局欠好、产销量下滑、效益欠安的运营下风，完成运营赢利226万元，精密钢管厂26个“降本增效”劳动竞赛项目均得到执行推动

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