为推动集团“十二五”展开战略规划施行，精密钢管项目合作经验销售交流会正式拉开，进一步进步项目建造水平，集团于4月2-3日在新式铸管芜湖新式铸管公司现场举行2013年精密钢管项目经历沟通会，深化沟通项目建造中的先进经历和立异性思路。集团总经理沙鸣、副董事长郭士进出席会议并宣布说话，会议由集团党委副书记栗美霞掌管。
沙鸣在说话中首要着重了在芜湖举行会议的重要意义。他引证芜湖新式铸管公司在推动三山工业园搬家建造方面的典型经历，劝诫各公司在推动精密钢管项目建造时不能进行简略的工业搬运，要巧借项目建造的机缘完成产品结构、工业结构调整。他着重，要使用“三剖析”，即深化剖析项目推动中遇到的疑问、剖析疑问存在的缘由和剖析解决疑问的办法来发明性地展开项目推动作业。
沙鸣需求各级公司领导干部在推动项目建造中要转变作业风格，进步功率。他指出，思维风格层面不能有泥古不化、等靠依靠的思维。领导干部要建立长于学习的风格，要有事业心和责任感，要做到求真务实。沙鸣还表明，各级公司在推动项目建造中要进步履行力、解放思维，需求对项目推动要回绝托言，坚决履行两级董事会决议计划和现有的各项准则，要扩大公司立异展开的途径和形式。他重申项目的推动结尾要落实到真抓实干上，要建立可持续展开的观念。
会上，郭士进结合在山东梅德玛钢公司调查的经历，向与会者分析了如何进行低成本展开的办法。他着重要经过流程立异、技术立异和商场立异来完成公司展开。他需求各级公司要积极探索立异公司商业形式，经过进步劳效来发明精细钢管公司的盈余点。
栗美霞需求与会各公司要仔细贯彻落实本次会议精神，不断立异项目管理形式，充分发挥项目的效益，并在建造中及时总结项目建造推动的经历。
会议期间，集团四大板块推动精细钢管项目建造的先进单位芜湖新式铸管公司、际华3523公司、新式重工新印度公司和新式展开邯郸展开公司的6位代表别离分析沟通了各自由项目建造过程中的典型经历。与会代表还到芜湖新式铸管公司工业园进行了现场观赏学习。
集团公司战略出资部、党群作业部关联人员，二级公司主管项目担任人以及承当集团精密钢管项目的三级公司主管担任人参加了本次会议。
Tags：精密钢管
现货资源 
